Abrir espacios de cocreación.

Consultoría estratégica de RR. HH

Acompañar a las empresas en la consecución de sus objetivos.

Implementar nuevos procesos en el área de RR. HH.

Asesorar en el diseño de objetivos, planes e indicadores de seguimiento, que acompañen al éxito del negocio.

Apoyar al departamento de RR. HH en el diseño planes de captación y fidelización del talento en la compañía.

Diseño organizativo y de puestos de trabajo, que apoyen la estrategia de la compañía, su cultura y su estilo de liderazgo.

Implica:

Cocreación de planes estratégicos de RR. HH.

Elección de objetivos estratégicos de RR. HH e indicadores de seguimiento (KPI's y OKR's).

Diseño e implantación del modelo organizativo, descripción y valoración de los puestos de trabajo.

Employee experience, políticas de contratación, procesos de búsqueda y selección de talento, procesos de onbording y offbording. Diseños de sistemas de retribución.

Generamos espacios de cocreación, mediante la aplicación de metodologías de Design Thinking, Lego® Serious Play® y Coaching.

Desarrollo del Talento

Apostamos por las personas, e impulsamos su desarrollo dentro de la organización, a través de la elaboración de:

  • Modelos de competencias.
  • Evaluaciones del desempeño.
  • Planes de Formación.
  • Modelos de gestión del talento: planes de desarrollo profesional, planes de sucesión, identificación de las Key Position y de HiPos.
  • Revisión de las políticas de retribución.
  • Employee Experience y Employee Journey.

Líder Coaching

Las formas de liderar los equipos de trabajo están cambiando. Se buscan líderes que reconozcan las fortalezas de sus colaboradores, que facilite su aprendizaje y les ayude a alcanzar sus metas, con responsabilidad y confianza.

A través de Proyectos de Coaching Ejecutivo, desarrollaremos en los líderes y responsables de equipo las habilidades necesarias del líder coach, y que mejor se adapten a la organización.

Competencias que se trabajan son: la capacidad de establecer y mantener acuerdos, generar confianza y seguridad en el equipo, escuchar de forma activa, dar feedback y generar espacios de cocreación, entre otras.

Bienestar Organizacional

Chief Hapiness Officer.

La actividad laboral ocupa una parte muy importante de la vida de las personas. Cuidar del bienestar laboral implica mejorar su calidad de vida; y mejorar su calidad de vida implica mejorar su compromiso, la productividad y, por tanto, los resultados de la compañía.

Buscar un equilibrio entre la vida personal y laboral de los empleados tiene un impacto directo en las organizaciones, y esto se debe alcanzar a través de Planes de Bienestar Organizacional.

Tras un previo análisis de las necesidades de la organización, y una fase de diagnóstico, será necesaria la cocreación de un plan de acción, calendarizando la acciones prioritarias, para proceder a su ejecución y al análisis de su eficacia.

 

 

Cultura y Gestión del Cambio

La cultura organizacional es la razón de ser de las empresas. Es la forma de pensar, sentir y actuar de sus miembros. 

Ayudamos a definir o, en su caso, redefinir la cultura de la organización, a través de la cocreación.

Pero para ello es necesario acompañar a quienes forman parte de la misma en la gestión del cambio.

Proponemos Procesos de Coaching Ejecutivo para implantar la nueva cultura y gestionar las emociones que suponen el cambio, acompañando a sus líderes y responsables de equipo, dotándoles de habilidades y herramientas necesarias para la transición.



Comunicación

Se dice que una empresa es tan sólida como el nivel de comunicación entre sus miembros. 

De ahí la importancia de los Planes de Comunicación Interna, ya que en ellos se recoge cómo se va a comunicar, atendiendo a los valores de la empresa, y dentro de su estrategia, estableciendo objetivos y métricas, de modo que los empleados sepan qué se espera de ellos, y puedan alcanzar sus metas dentro de la organización.

Se realizará un diagnóstico previo de la comunicación interna, y atendiendo a las necesidades de la empresa, se elaborará un Plan de Comunicación, un timeline para su ejecución, y medidas de revisión.

 

 

 

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